سیدطه حسین مرتجی دانشجوی دکتری مهندسی صنایع- مدیریت سیستم و بهره وری، از رساله خود با عنوان «ارایه مدلی برای کنترل پروژه آماری با حدود کنترلی متغیر و دوره های بازنگری پویا مبتنی بر مشاهدات مدیریت ارزش کسب شده»» به راهنمایی دکتر سیامک نوری روز چهارشنبه 10 دی 99 ساعت 16 به صورت مجازی دفاع خواهد نمود.
نشانی الکترونیکی: mortajiymail.com
استاد راهنما: دکتر سیامک نوری
اساتید مشاور: دکتر رسول نورالسناء - دکتر مرتضی باقرپور
اساتید داور داخلی: دکتر احمد ماکوئی- دکتر سعید یعقوبی
اساتید داور خارجی: دکتر فریبرز جولای- دکتر اصل حداد
چکیده
در سالیان اخیر استفاده از نمودارهای کنترل کنترل آماری برای پایش و کنترل شاخصهای عملکردی حاصل از روش مدیریت ارزش کسبشده روندی روبه رشد داشته است. با این حال، غالب تحقیقات انجام شده در این خصوص، بدون توجه به تفاوتهای بین محیط پروژه و فرایندهای تولیدی، نمودارهای کنترلی که برای پایش و کنترل مشخصههای کیفی در فرایندها طراحی شدهاند را برای این کار استفاده کردهاند. در این رساله، با توجه به ویژگیهای منحصربهفرد هر پروژه، به توسعه مفهوم کنترل پروژه آماری میپردازیم. در این خصوص، یک نمودار کنترلِ مناسبسازیشده برای محیط پروژه ارایه شده که در آن حدود/ناحیه کنترلی در هر نقطه کنترلی با توجه به تحلیل یکپارچه ریسک هزینه و زمانبندی تعیین میشود. همچنین، نمودار کنترل پیشنهادی دارای دورههای بازنگری پویا است که در آن نقطه کنترلی آتی، ثابت و از پیشتعیینشده نبوده و با توجه به سطح فعلی عملکرد تعیین میشود. بهعلاوه، با توجه به ماهیّت چندمتغیره شاخصهای عملکردی و ارتباطات و اثرات متقابل هزینه و زمان، این نمودار شاخصهای عملکردی را بهصورت همزمان مدنظر قرار میدهد. همچنین، با استفاده از ظرفیت اعداد فازی جهتدار، روشی جدید برای برآورد میزان پیشرفت واقعی پروژه ارایه شده است که منجر به سهولت و افزایش دقت بیشتر در این کار خواهد شد. با هدف ارزشیابی عملکرد نمودار کنترل پیشنهادی، یک شبیهسازی گسترده طراحی و اجرا شده است. نتایج این شبیهسازی نشان میدهد که نمودار کنترل پیشنهادی در مقایسه با نمودارهای رایج، علاوه بر پیشگیری از ارایه اطلاعات نادرست حاصل از عدمتوجه به ویژگیهای منحصربهفرد هر پروژه، دارای عملکرد خوبی در تشخیص انحرافات عملکردی پروژه در کمترین زمان است که این عملکرد، با استفاده از مفهوم دورههای بازنگری پویا بهبود نیز خواهد یافت. |