ضرورت وجودی و نیاز کشور
تجارب موجود در فرآیند توسعه اقتصادی در کشورهای توسعه یافته و نوپای
صنعتی نشان می‌دهد که توان مدیریت یکی از اهرم‌های قوی و محرک‌های اصلی
توسعه است. نیاز به تقویت و تجهیز کادر مدیریت به‌خصوص در سطح اجرایی در
کشور ما نیز به‌خوبی احساس شده است. کشور ما اکنون نیازمند مدیرانی است که
بتوانند با بهره‌گیری از آخرین دستاوردهای دانش مدیریت و تجارب کشورهای
صنعتی و نیز در نظر گرفتن شرایط بومی، وظایف خویش را در راهبری و مدیریت به
ویژه در زمینه‌های برنامه‌ریزی، سازماندهی، هماهنگی و کنترل، مدیریت
منابع انسانی و بالاخره نوآوری و تحول، به‌نحوی موثرتر از گذشته انجام داده
و راه را برای توسعه اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی هموار کنند. دوره کارشناسی
ارشد مدیریت اجرایی نیز به‌منظور پرورش چنین مدیرانی برای بنگاه‌های
تولیدی و خدماتی در بخش‌های دولتی، خصوصی و تعاونی طراحی و تدوین شده است .
قابلیت ها و تخصصی که فارغ التحصیلان در این رشته بدست می آورند - درک یکپارچه از مباحث موجود در دروس گذرانده شده و مهارت به‌کارگیری آنها
- ارائه ایده‌های راهبردی و تحول آفرین
- شناخت تحلیلی بازار به‌ویژه در ابعاد بین المللی
- داشتن دیدگاه اقتصادی
- توانائی ایجاد گروه‌های کاری و رهبری آنها
- کارآفرینی با ایجاد فعالیت‌های جدید در درون سازمان و یا ایجاد سازمان‌های جدید
- ارائه خدمات مشاوره‌ای و مطالعاتی در زمینه‌های مزبور به مدیران سازمان‌های اقتصادی و اجتماعی
- پرورش مدیرانی با قابلیت انعطاف‌پذیری بالا که قدرت تصمیم‌گیری سریع و تطبیق باشرایط متغیر دنیای کسب وکار را داشته باشند .
- طراحی، هدایت و رهبری تحول در کل سازمان پس از کسب تجارب عملی در مدیریت
عناوین برخی از محورهای تخصصی رشته مدیریت اجرایی - مدیریت استراتژیک
- مدیریت بازاریابی و صادرات
- مدیریت تولید و عملیات
- مدیریت منابع انسانی
- کارآفرینی
- مدیریت خدمات
- مدیریت پروژه
- مدیریت کیفیت
صنایع و حوزه‌های که فارغ التحصیلان این رشته می‌توانند در آن به فعالیت بپردازند - شرکت‌ها و مؤسسات مشاوره مدیریت
- صنایع خودروسازی
- صنایع نفت، گاز و پتروشیمی
- صنایع نساجی و شیمیایی
- صنایع ماشین سازی و قطعه سازی
- شرکت‌های خدمات بیمه‌ای
- مؤسسات مالی و بانکها
- سایر شرکت‌های خدماتی وبنگاه‌های اقتصادی
سیلابس کارشناسی ارشد مدیریت سیستم و بهره وری کارشناسی ارشد مدیریت سیستم و بهره وری | |
| اصلی | | 1 | | برنامه ریزی استراتژیک | 3 | | 2 | | مدیریت منابع انسانی | 3 | | 3 | | مدیریت کیفیت جامع | 3 | | 4 | | مدیریت عملیات | 3 | | 5 | | سازماندهی و رهبری | 3 | | | | | | | | |
| تخصصی | | 1 | | مدیریت رفتار سازمانی | 3 | | 2 | | مهندسی فاکتورهای انسانی | 3 | | 3 | | بازاریابی | 3 | | 4 | | تئوری تصمیم گیری | 3 | | 5 | | ارزیابی اقتصادی طرحها | 3 | | 6 | | سیستمهای سنجش عملکرد | 3 | | 7 | | مدیریت نگهداری و تعمیرات | 3 | | 8 | | مدیریت پروژه | 3 | | 9 | | سیستم های جامع اطلاعات مدیریت | 3 | | 10 | | کارآفرینی و خلاقیت | 3 | | 11 | | فناوری اطلاعات در مدیریت مهندسی | 3 | | 12 | | آشنایی با نرم افزارهای مدیریت مهندسی صنایع | 3 | | 13 | | مدیریت انتقال تکنولوژی | 3 | | 14 | | مدیریت طرحهای توسعه | 3 | | 15 | | مدیریت دانش | 3 | | 16 | | مباحث منتخب | 3 | | 17 | | تحلیل و مدلسازی سیستمها | 3 | | 18 | | مهندسی مالی | 3 | | 19 | | شبیه سازی و مدلسازی سیستم | 3 | | 20 | | یک درس 3 واحدی نظری از سایر گرایش ها | 3 | | | | | جبرانی | | 1 | | آمار و احتمالات | 3 | | 2 | | اصول مدیریت و تئوری سازمان | 2 | | 3 | | روشهای کمی در مهندسی صنایع | 3 | | | | | | | | |
| تحقیقاتی | | 1 | | پایان نامه | 6 | | 2 | | روش تحقیق | 2 | |
|
.jpg)
